NELL'ERA DELL'AI
Facilitatore Culturale Creativa per le PMI: Analisi, Strategia e Implementazione.
Supera le resistenze al cambiamento nella tua azienda.
Applico la regola del 20/80 per trasformare l'organizzazione:
massimo risultato, minimo sconvolgimento operativo.
L'innovazione non è solo tecnologia, è cultura.
Aiuto gli imprenditori a introdurre nuove procedure e strumenti senza subire il boicottaggio delle "abitudini consolidate".
Passo dai numeri alle persone, trasformando il "dobbiamo farlo" in "ci semplifica la vita".
Perché i progetti migliori falliscono quando ignorano le dinamiche umane?
Quante volte hai introdotto un nuovo software o una nuova direttiva, solo per vederla fallire perché lo staff "ha sempre fatto così"?
Spesso l'imprenditore ha la visione, ma il team fatica a seguirlo.
Il problema non è quasi mai lo strumento tecnico.
Il problema sono le convinzioni limitanti e la mancanza di un processo condiviso.
Se l'innovazione arriva come un ordine dall'alto che non tiene conto delle complessità operative, genererà solo stress e inefficienza.
Il Metodo 20/80:
Analisi, Strategia, Implementazione.
Non credo nella formazione teorica fine a se stessa. Il mio approccio è pratico e mira a correggere il tiro gradualmente, lavorando su quel 20% di azioni che sblocca l'80% della produttività.
1. Analisi e Ascolto Operativo
Non porto soluzioni preconfezionate.
Analizzo come lavora davvero il tuo team (i flussi reali, non quelli ideali) e identifico i colli di bottiglia amministrativi e relazionali.
2. Strategia e Mindset (PSYCH-K®)
Prima di cambiare gli strumenti, bisogna cambiare la mentalità.
Utilizzo protocolli come PSYCH-K® per sciogliere le resistenze subconscie al cambiamento e creare una strategia condivisa con lo staff.
3. Implementazione e Correzione
Introduciamo le novità gradualmente.
Troviamo soluzioni "custom" che risolvono le criticità quotidiane, garantendo che il vantaggio sia percepito immediatamente da chi lavora.
Unisco l'efficienza dei numeri all'empatia per le persone.
Dalla gestione finanziaria allo sviluppo del potenziale umano.
La mia esperienza professionale è ibrida, ed è questo il mio punto di forza.
Ho vissuto le aziende come Responsabile Amministrativa (dove contano il bilancio, la precisione e i costi) e come Commerciale (dove contano la relazione, l'ascolto e il risultato).
So che un'azienda per funzionare deve avere i conti in ordine, ma so anche che sono le persone a generare quei numeri.
Come Facilitatore Culturale Creativa, con certificazioni in PSYCH-K® e Gestione Finanziaria, sono il ponte tra la rigidità delle procedure e la flessibilità necessaria per far crescere le persone.
Passa dal "subire" il cambiamento al guidarlo.
Non serve stravolgere l'azienda in un giorno. Basta iniziare ad analizzare dove si blocca il flusso.
FACILITATORE CULTURALE CREATIVA
33100 Udine (UD)